Organisation et modes d’action
Une organisation agile et innovante
LIA est conçu pour agir sur les principaux enjeux de transitions agricoles (adaptation au changement climatique, gestion de l’eau, gestion des intrants, viabilité économique…).
Pour aborder ces enjeux de façon systémique, LIA s’est doté d’une organisation adaptée qui privilégie une approche agile et innovante des problèmes.
Deux pôles d’activité :
Les pôles sont des niveaux d’intégration de l’activité au sein de LIA : ils fournissent de manière continue un cap pour nos actions.
Pôle territoires et transitions : intervenir dans les territoires à enjeux
Le pôle territoire et transitions ancre LIA au plus près des territoires et des situations des agriculteurs et acteurs agricoles: il permet de constamment focaliser notre activité sur des objectifs d’action utiles et pertinents pour les agriculteurs, dans leur recherche d’adaptation aux enjeux de transition.
Pôle systèmes, savoirs et transitions : construire des savoirs thématiques, des outils et des méthodes
Le pôle systèmes savoirs et transitions met l’accent sur les connaissances et la capacitation (empowerment) des acteurs pour aborder le changement. Il travaille sur les notions de complexité, de compréhension systémique des problèmes, pour offrir aux acteurs des outils, des méthodes, des supports qui leur permettent de s’approprier les connaissances stratégiques et pertinentes pour l’action.
Six domaines d’intervention :
Au service des pôles, l’activité de LIA s’organise en 6 domaines qui, pour la plupart, interagissent entre eux.
Le diagnostic des situations agricoles et des filières dans les territoires
Il s’agit d’une activité centrale de LIA. Elle permet à l’équipe de déployer des démarches de diagnostic situées dans des territoires à enjeux. Elle vise, à partir d’entretiens de terrain, à rendre compte de la manière la plus objective possible de la situation des agriculteurs et de l’activité agricole (filières, conseil, développement) dans un territoire, au regard d’un enjeu donné (qualité de l’eau, quantité d’eau, changement climatique…). Elle est systématiquement connectée aux réseaux locaux (chambres départementales, acteurs économiques, acteurs du développement, collectivités…).
L’accès aux ressources informationnelles pertinentes pour agir sur les transitions
Il s’agit d’appuyer la montée en compétence et en capacité (empowerment) des acteurs, par l’amélioration de leur rapport aux connaissances.
L’enjeu est ici d’expérimenter des outils, des techniques, des méthodes pour faciliter l’accès des acteurs aux informations pertinentes et stratégiques pour leurs actions dans les situations de transition.
Ce domaine s’organise autour :
– de la plateforme HECATE, portée par LIA, qui ambitionne d’être un service de mise à disposition de la donnée publique auprès des acteurs des territoires
– d’une gamme d’outils de traitement de l’information (mobilisant notamment l’IA) permettant la « lecture » de situations et d’enjeux complexes.
Ces outils sont co-construits et testés en situations opérationnelles (démonstrateurs Gers, PTGE dans les Pyrénées Orientales…) pour s’assurer qu’ils correspondent à des usages réels.
L’appui aux stratégies territoriales des institutions
Ce domaine vise à déployer une offre de service auprès des maîtrises d’ouvrage territoriales, afin de les accompagner dans la conception et la mise en oeuvre de leurs démarches stratégiques (type PTGE, PAT, SAGE…) impliquant l’agriculture. Dans ces démarches, les institutions mènent des travaux par étapes successives (état des lieux, diagnostic, définition d’enjeux, prospective…) qui nécessitent en général l’engagement et la participation des acteurs agricoles. LIA aide à planifier et organiser au mieux ces démarches (apport d’expertise, appui à la rédaction de cahier des charges etc)
L’expérimentation et la démonstration au champ de pratiques agroécologique
LIA organise un réseau de sites d’expérimentation/démonstration qui se construit en continu avec les acteurs agricoles dans ses territoires d’intervention. Ce réseau permet de tester et de donner à voir des pratiques que les agriculteurs souhaitent s’approprier et au sujet desquelles ils ont besoin d’être sécurisés dans la prise de risque. Il permet aussi des échanges entre acteurs du conseil et du développement sur les changements de pratiques par le biais de références situées.
L’aide à la montée en compétence des acteurs sur les enjeux de transition
Il s’agit de développer des parcours de montée en compétence, à la fois en proposant des contenus utilisables en formation, mais aussi des méthodes d’innovation pédagogique (autour de la pédagogie de projet et des Questions Socialement Vives) et des outils d’encapacitation (Fresque des phytos). Ces actions valorisent notamment les connaissances produites et les situations rencontrées sur les territoires dans l’activité de LIA et se construisent en interaction avec le monde de l’enseignement agricole, de la recherche et l’ENSFEA.
L’accompagnement à l’émergence de projets multi-acteurs
Ce domaine propose aux acteurs du territoire un appui à l’ingénierie de projet, qu’elle soit organisationnelle (aider des acteurs à collaborer sur un projet), financière (trouver un véhicule financier pour un projet) ou technique (formaliser les objectifs techniques d’un projet). LIA mobilise pour cela son savoir-faire en son expérience en matière de montage de projet, réponse à des AAP et de gestion de projet.
Trois publics cibles :
Agriculteurs et acteurs agricoles
Aider les acteurs agricoles à s’adapter aux contextes de transition tout en assurant la viabilité économique de leur activité.
Enseignement agricole
Aider les formateurs et formatrices à préparer les futurs agriculteurs et conseillers aux enjeux de transition
Institutions publiques et collectivités
Aider les institutions à mieux tenir compte des réalités de l’agriculture dans leurs interventions
Des interventions sur mesure
LIA construit son expertise et sa compétence par l’expérience acquise au travers des activités pilotées par domaine.
La combinaison de ces domaines d’activité permet à LIA d’intervenir avec agilité et de manière réactive dans une grande variété de configurations : sur des projets pluriannuels multiactivités, lors d’une opération one-shot impliquant une seule activité, en assistance à maîtrise d’ouvrage, en prestation, en expertise ponctuelle, en animation multi-acteurs, au niveau local, régional…